PARADOKS ČASA: Ko vam ga primanjkuje, ga morate vlagati
Vodje so svoj čas primorani usmerjati v reševanje vsakodnevnih kriz, ki se kar vrstijo in vrstijo. Kako naj razmišljajo še o vprašanjih zaposlovanja? O zadovoljstvu sebe in svojih zaposlenih, o njihovem recruitingu, selekciji ali zagotavljanju sistematičnega in učinkovitega onboardinga? Kako in konec koncev zakaj?