KAJ PRINAŠA SPREMENJENA KOLEKTIVNA POGODBA ZA DEJAVNOST TRGOVINE SLOVENIJE
V Uradnem listu so bile 9. 12. 2022 objavljene Spremembe ...
Miselna naravnanost k rasti
Obstajata dve glavni obliki človeške miselne naravnanosti, s katerima krmarimo ...
Zaposleni je dal odpoved: Kdaj se mu izteče odpovedni rok?
Situacija je naslednja: delavec in delodajalec imata sklenjeno ...
Vodič za razvoj in nasledstveno načrtovanje
Bodimo iskreni: Čas je za spremembe Tradicionalni pristopi k ocenjevanju ...
Kaj bo odlikovalo zaposlene prihodnosti?
Poklici in delovno okolje se danes spreminjajo hitreje kot v ...
Zakaj sanjski Gregor ni več sanjski?
Gregor je bil, dokler nismo presedlali na delo na daljavo, ...
PARADOKS ČASA: Ko vam ga primanjkuje, ga morate vlagati
Vodje so svoj čas primorani usmerjati v reševanje vsakodnevnih kriz, ki se kar vrstijo in vrstijo. Kako naj razmišljajo še o vprašanjih zaposlovanja? O zadovoljstvu sebe in svojih zaposlenih, o njihovem recruitingu, selekciji ali zagotavljanju sistematičnega in učinkovitega onboardinga? Kako in konec koncev zakaj?
Zakaj bi vodja moral kisikovo masko najprej nadeti sebi?
V času, ko je uporaba besed kisik in maska v ...
Ali veste, kako se vaš bodoči sodelavec ujema z delovnim mestom?
Pri zaposlovanju novih sodelavcev je pomembno preveriti in uskladiti njihovo ...
Zakaj me zaposleni ne razume?
Efektivna komunikacija se morda na videz zdi lahka, vendar od ...
