O pomenu organizacijske klime dovolj govori podatek, da klima z 20% do 35% vpliva na poslovno uspešnost organizacij! Pri raziskovanju klime preverjamo npr. strukture in druge lastnosti posameznikove organizacije, kako torej ljudje občutijo in dojemajo okolje okoli sebe. Vsem podanim primerom opisov organizacijske klime različnih avtorjev je skupno predvsem to, da razumejo organizacijsko klimo kot posameznikovo individualno dojemanje organizacijskega okolja, v katerem deluje! Vsebine tega dojemanja so pestre in različne: npr. zajemajo lahko odnose in komunikacije med vodji in zaposlenimi, voditeljske in vodstvene sloge, interakcijo med sodelavci, učinkovitost in uspešnost organizacij, način odločanja in druge.

Na organizacijsko klimo lahko vplivajo številni dejavniki: vodstvo organizacije, zgodovina in tradicija, tehnologija, zvrst storitev (panoga), stranke, pričakovanja, informacijski in drugi poslovni podsistemi, procesi dela, vzpodbude, ter še posebej organizacija dela, procesi in cilji ter vrednote za katere se v organizaciji zavzemajo, v prvi vrsti pa način vodenja in ravnanja z zaposlenimi. Pri tem seveda ne moremo povsem izključiti niti vpliva okolja! Naročniki lahko izbirajo med več kot 30-imi raziskovalnimi kategorijami, ki jih v osnovi delimo v štiri sklope in preko 150 vprašanj.

Dodatno se lahko z uporabo mednarodno uveljavljene, mednarodne metodologije Human Synergistics International, z t.i. Vprašalnikom za ugotavljanje organizacijske učinkovitosti osredotočimo na raziskovanje tistih dejavnikov, ki imajo lahko odločilen vpliv na kulturo organizacij. Ti dejavniki (struktrure, sistemi, tehnologija, veščine/kompetence) se nanašajo na kulturo posamezne organizacije in kot takšni lahko postanejo vzvodi za spremembe kulture podjetja. Rezultati se primerjajo z obsežno mednarodno bazo podatkov, ki omogoča primerjave z zgodovinskimi povprečji in t.i. konstruktivne primerjave – primerjave z rezultati podjetij, za katere je značilna konstruktivna organizacijska kultura.